Przekroczenie trudnych początkowych etapów prowadzi firmę na arenę nowych wyzwań. Utrzymanie osiągnięć i kontynuowanie innowacji w dłuższej perspektywie to zadania wymagające niezłomnej uwagi i adaptacji. W tej części serii skupimy się na metodach utrzymania sukcesu przez lata, omijaniu typowych pułapek długoterminowej działalności, oraz na istotnych decyzjach końcowych, takich jak sprzedaż lub likwidacja firmy.
Dużym wyzwaniem dla dojrzałych firm jest kompresja marż. Ze wzrostem konkurencyjności rynku i wyższymi oczekiwaniami klientów, firmy muszą poszukiwać nowych metod zwiększenia efektywności, redukcji kosztów i dostarczania wartości dla klientów. Statystycznie, odnotowano spadek średniego zysku osiąganego przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) w porównaniu do 2014 roku, co pokazuje, że zyskowność może być zagrożona w obliczu rosnącej konkurencji.
Innym aspektem jest adaptacja do zmieniającego się krajobrazu rynkowego. Nieustanne zmiany w technologii, trendach konsumenckich i regulacjach prawnych wymagają od firm elastyczności, aby pozostały konkurencyjne. Ponadto, Global Sustainable Investment Alliance poinformowała, że inwestycje zrównoważone wyniosły globalnie 30,7 biliona dolarów w 2018 roku, co stanowi wzrost o 34% w porównaniu do 2016 roku, ukazując, jak ważna może być zrównoważona praktyka biznesowa dla utrzymania konkurencyjności.
W pewnym momencie, właściciele mogą zastanawiać się nad sprzedażą lub likwidacją firmy. Choć może to wydawać się porażką, takie decyzje mogą być strategiczne i opłacalne. Sprzedaż dojrzałej firmy może przynieść znaczące korzyści finansowe, zwłaszcza jeśli firma ma silną pozycję rynkową. Z drugiej strony, likwidacja może być sensownym krokiem, gdy firma napotyka znaczące wyzwania, które mogą zagrozić jej przyszłej egzystencji. Kluczem jest dogłębna analiza sytuacji i podjęcie decyzji, która służy najlepszym interesom firmy oraz jej właścicieli.
Jednakże, nie każda sytuacja tworząca przeciwności prowadzi do końca drogi dla firmy. Często firmy doświadczają fazy zaniku, które może być spowodowane różnymi czynnikami, takimi jak spadek zysków, utrata kluczowych pracowników lub zmiany na rynku. W takich momentach, odnowa i transformacja mogą okazać się istotne dla przetrwania i powrotu na ścieżkę wzrostu. Odnowa może obejmować różne strategie, takie jak restrukturyzacja, dywersyfikacja oferty, lub nawet przebranżowienie. Proces odnowy może także zainicjować nową fazę wzrostu i innowacji, umożliwiając firmie znalezienie nowych szans rynkowych i odnowienie swojej pozycji na rynku.
Długoterminowy sukces w biznesie jest owocem nieustannego monitorowania, adaptacji i innowacji. Firmy, które przewidują zmiany, dostosowują się do nich i wykorzystują je jako okazje do wzrostu, mają największe szanse na trwały sukces. Według niedawnego badania, prawie 72% osób uznających siebie za odnoszące sukcesy przypisuje swoje osiągnięcia konkretnym nawykom wypracowanym z czasem, pokazując, że rozwijanie właściwych nawyków może być kluczem do osiągnięcia i utrzymania sukcesu. Niemniej jednak, każda firma może w pewnym momencie zastanawiać się nad swoją przyszłością, czy to poprzez sprzedaż, czy likwidację. Prawidłowe zarządzanie finansami, dbałość o kulturę organizacyjną oraz zdolność do innowacji są kluczami do przetrwania i rozwoju w dynamicznym świecie biznesu.
Natalia Trapszo
Menadżerka, CFO, Założycielka Force Financial